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離職率40%からの改革。とあるIT企業の経営改善
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今回は中小企業の人の悩みに焦点をあてて書いてみたいと思います。

離職率40%の崖っぷち・・・

東京都内でIT関連の会社を経営するNさんから

久しぶりに連絡をいただきました。

こんなメールでした。

ご無沙汰しております。

その節は大変お世話になりました。

実は2月1日に書籍を出版することになりました。

もしよかったらお手に取って頂けると嬉しいです。

また、情報交換もさせて頂けると嬉しいです。

出版された書籍を買って読んでみました。

読んでビックリ!

中小企業の人の悩みが解決できそうな素晴らしい本でした。

本の内容を少し紹介します。

【離職率40%の崖っぷち・・・】

「どうして私の給料が上がったのですか?」

給料が上がったのに文句を言う社員の気持ちが、

あなたにはわかるでしょうか???

そしてこのことがわからないと、あなたの会社の退職者は後を絶たないでしょう。

経営者と従業員の分断、上司と部下の溝。

会社組織のなかでさまざまな問題が山積みになっているのです。

とくに中小企業では、

人材に関わることで深刻な悩みを抱えている会社は少なくありません。

そもそも人を採用できない。

たとえ採用できたとしても、人が辞めていく……。

本書はそのような悩みを抱えている企業に対して、

私自身の実体験に基づいた

ひとつの処方箋を提示したいと考えています。

離職率40%→10%未満!従業員100名体制に大逆転!

離職率とは1年以内に辞めていく人の割合と言います。
 
私がNさんと出会った時

Nさんの会社は60名規模の会社でした。

60名規模で離職率40%とすると

年間で24名前後の社員が辞めていく・・・

IT業界は確かに

離職率が高いといわれています。

しかしNさんの会社もそこまで大変だったのか・・・・

私自身もビックリしました。

しかもその離職率が数年で10%未満になり

社員は今や100名を超えているという・・・

しかもこのコロナ禍で離職率が高まる傾向にあるというのに・・・

どうやって人材を育てていったのか・・・

伸びる会社の労働環境とは・・・

日本経済新聞の2022年8月7日の記事に企業の業績と組織の成長環境に関する

興味深い記事がありました。

企業85社を対象に、2017年~2021年の売上高の伸びを

8個のスコアとの連動性で検証したものです。

(8個のスコア)
 
①待遇面の満足度

②社員の士気

③風通しのよさ

④社員の相互尊重

⑤0代の成長環境

⑥人材の長期育成

⑦法令遵守

⑧人事評価の適正化

もっとも業績と連動した要素が20代の成長環境だったのです。

そしてNさんの会社でも

20代の社員の成長を応援する労働環境が

徹底して作られていました。

社員の「人としての成長」を応援できているか

私自身、この本を読んで反省しました。

会社の成長を優先し売上や利益の目標ばかりを追いかけてしまい

従業員の成長を応援する労働環境が作れていなかったのではないかと・・・・・
 
 
皆さんの会社ではいかがでしょうか?
 
 
従業員一人一人と向き合って
 
従業員の「人として成長するための目標」を
 
一緒に考えたことってありますか?
 
 
または

従業員一人一人に寄り添って5年後10年後の夢を共有したことありますか?
 
人材不足に悩んでいる経営者の皆様はぜひNさんの本を読んでみることをお勧めします。
 
 
きっと良いヒントがもらえると思います。
 
 
私自身も出来ることから始めようと思い社員全員で研修を行うことにしました。
 
 
3日間かけて
 
社員1人1人と向き合って
 
「人としての成長目標」を一緒に考え
 
目標達成のための行動プランを作る研修です。
 
 
是非皆さんの会社もNさんの本を読んで参考にしてみてください。
 

 
夢と希望にあふれる社員が集まる
 
良い会社を創っていきましょう。